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　　作為裝備業的工作母機，機床行業有著自身的行業特性：首先它是典型的“加工—裝配”型離散制造行業;其次產品結構與制造工藝比較復雜，制造過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多;還有生產技術類型種類繁多，既有訂單型生產、庫存型生產，也有訂單裝配型生產和訂單設計生產，不過目前多數機床加工企業以訂單型生產為主;還有很明顯的一點是機床主要由電器和機械兩大部分組成，電器部分主要是外購;機械部分的零部件由外協、自制和外購三種模式所得;車間一般分為機加工大件車間、機加工小件車間和裝配車間。
　　
　　因此，作為多品種小批量的生產產品，機床自是與大批量生產銷售的家電沒有可比性，而由于制造復雜的，對產品精度要求嚴格，其使用也不與一般的日常用品相提并論。
　　
　　市場的蓬勃發展，孕育了眾多新的生力軍。然而每次寒流的來襲，市場的階段性萎縮或低迷，不足以支撐日益擴大的產能，價格競爭就自然發生。
　　
　　2013年1~11月金切機床小行業在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%，表明企業的經營狀況已經惡化，盈利水平大幅降低，部分企業已處于虧損狀態。企業同質化現象十分嚴重，行業惡性競爭的苗頭已經顯現。過剩的生產能力是產生惡性競爭的土壤。機床工具行業企業數量快速膨脹，2011年金屬切削機床企業數量為1070家，產量為403935臺，但到2013年已達到1264家，增長18.1%，預計全年產量可達858100臺，較2011年增長112.4%。
　　
　　如此多的企業，而金切的銷售額2012年為180億美元，難怪有人說，適度的競爭或者淘汰有利于行業健康體魄。
　　
　　從這層意義上看，確實行業有壓縮的空間，但換個角度，從利潤率上比較，2012年金切產品利潤率僅為4.1%，比上年下降1.5個百分點。
　　
　　這表明，價格上已經幾乎沒有多少可以下降的空間。畢竟適度的利潤是產品品質的保障。
　　
　　目前我國市場經濟尚不完善、尚未成熟，盲目和無序的市場競爭將會給我國機床制造業造成更大的災難。而且低價競銷只是在市場飽合、庫存積壓情況下的一種營銷手段，并不是惟一的手段。更多的企業應走出價格的誤區，將自己企業發展的立足點放在產品結構調整和市場結構調整上。